二季度是全年發(fā)展的“黃金期”，也是沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段。財(cái)務(wù)融資部全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，緊扣公司戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)公司“大干二季度”的號召，錨定目標(biāo)、細(xì)化舉措、協(xié)同作戰(zhàn)，全力保障公司財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

二季度，財(cái)務(wù)部全力推進(jìn)新用友系統(tǒng)上線,在保證日常繁重工作的同時(shí)，積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)新流程新規(guī)則，在數(shù)據(jù)遷移階段，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)對海量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理與導(dǎo)入，確保數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，這期間應(yīng)對了歷史數(shù)據(jù)遷移、新舊系統(tǒng)并行、關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)切換等重大挑戰(zhàn)，保障了升級過程平穩(wěn)有序，新用友系統(tǒng)上線后實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的智能化、自動化升級，大大提升了財(cái)務(wù)核算效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

在二季度攻堅(jiān)階段、財(cái)務(wù)融資部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，對前期園區(qū)服務(wù)部、工程部審計(jì)整改情況開展全面“回頭看”行動，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)流程重新審查，對審計(jì)整改材料進(jìn)行細(xì)致梳理和深入分析。在檢查過程中，建立問題臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一登記、明確責(zé)任人和整改期限。通過此次“回頭看”，讓審計(jì)整改“回頭看”不止于復(fù)查，更成為部門協(xié)同、流程優(yōu)化的契機(jī)，推動公司管理水平再上新階。

大干二季度的號角已經(jīng)吹響，財(cái)務(wù)部全體員工將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，堅(jiān)決打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴完成全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意的財(cái)務(wù)答卷！

（王元元）